El Centro de Investigación en Políticas, Población y Salud (CIPPS) de la Facultad de Medicina celebró el pasado 26 de junio su Jornada de Planeación Estratégica 2026-2036 en la Unidad de Seminarios “Dr. Ignacio Chávez”. La reunión marcó un hito dentro de un proceso colegiado de reflexión y construcción institucional desarrollado durante los últimos meses, en el que participaron académicas, académicos y personal del Centro para definir la misión, visión, objetivos y estrategias que orientarán su desarrollo durante la próxima década. En esta jornada se presentaron y discutieron las propuestas elaboradas por los grupos de trabajo  y se generaron acuerdos para la consolidación del plan estratégico del Centro.

La doctora Marcela Agudelo Botero, Coordinadora General del CIPPS, dio la bienvenida a las y los asistentes y explicó: “La idea es que podamos fortalecer, primero ver qué resultados hubo, qué coincidencias respecto a cómo imaginamos y proyectamos el Centro hacia 2036 y empezar con estas líneas a trabajar para consolidar la propuesta. Para nosotros es muy importante la opinión y la visión que tengamos todos y cada uno de hacia dónde va el Centro y qué es lo que estamos haciendo, para que podamos seguir trabajando en proyectos colaborativos, alineados con el plan de trabajo de nuestra Directora, la doctora Ana Carolina Sepúlveda, y el quehacer universitario y de la Facultad de Medicina”.

También agregó: “Sabemos que tenemos una alta productividad en términos de publicaciones y difusión, pero el siguiente paso es que lo podamos hacer de manera multidisciplinaria e interdisciplinaria, aprovechando las grandes potencialidades que tenemos”.

Por su parte, el doctor Juan Pablo Gutiérrez Reyes, Profesor Titular “C” Definitivo del CIPPS, explicó: “Lo que quiero mostrarles es un resumen de lo que ustedes trabajaron. Hubo un cierto nivel de traslape, por lo que algunas estrategias eran muy parecidas entre los diferentes equipos. Mi trabajo consistió en integrar, organizar y sistematizar esas propuestas para que cada una de las áreas definidas cuente con tres estrategias claras. Este es el resultado del trabajo colectivo de todas y todos ustedes”. La presentación incluyó 12 estrategias distribuidas en cuatro áreas: gestión, posicionamiento, incidencia y estructura, cada una con tres líneas de acción.

Las estrategias presentadas abarcaron temas relacionados con el fortalecimiento de la gestión institucional, el posicionamiento del Centro, el incremento de su capacidad de incidencia y la consolidación de su estructura organizacional. Entre ellas, destacaron propuestas orientadas al financiamiento estratégico para investigación, el fortalecimiento de la actividad docente, la creación de un sistema interno de información y gestión,  el desarrollo de una agenda estratégica de investigación y el fortalecimiento de las redes académicas y de colaboración. 

Uno de los puntos centrales de la jornada fue la necesidad de actualizar la estructura orgánico-funcional del CIPPS, que data de hace casi 12 años. “La estructura inicial realmente sí estaba enfocada en áreas temáticas, pensando en que a lo mejor iba a ser un Centro mucho más grande, pero al final ya vimos que eso no nos funciona. Lo que necesitamos es una estructura que ayude más bien a la operación del Centro para poder lograr todos nuestros objetivos”, señaló la doctora Carolina Zepeda Tena, Coordinadora Académica del Centro. Se informó que ya se trabaja en una propuesta de reestructuración en coordinación con la administración de la Facultad.

Las y los participantes acordaron que el siguiente paso es la priorización de estrategias, el desarrollo de indicadores de resultado y la integración del documento final del plan estratégico, así como el seguimiento periódico de los avances alcanzados.

Como parte de la jornada, las y los participantes participaron en un taller de creatividad e innovación facilitado por la maestra Alicia Castillo Martínez, orientado a transformar las estrategias previamente discutidas en iniciativas y proyectos institucionales. A través de metodologías participativas, los equipos identificaron oportunidades de colaboración y priorizaron propuestas para fortalecer el desarrollo futuro del Centro. La instructora guió a los equipos en dinámicas para generar ideas y construir proyectos institucionales. La actividad utilizó herramientas como la gráfica de zonas y el tiro al blanco para identificar iniciativas prioritarias. 

La maestra Castillo destacó: “La creatividad es el proceso y el producto, y yo lo que quiero contribuir es con algunas herramientas para el proceso. Vamos a ir por cantidad de ideas. Sé que la calidad es muy importante, pero ahorita vamos a ir por ¿cómo le hacemos para tener más ideas? y vamos a catalizar y forzar la conducta para que tengamos una idea y podamos dar más”, explicó la facilitadora.

La Jornada de Planeación Estratégica representó un paso importante en la consolidación de una visión compartida para el futuro del Centro, reafirmando el compromiso de su comunidad con la construcción colectiva de un proyecto institucional orientado a responder a los desafíos de la salud desde la investigación, la formación y la vinculación con la sociedad.

Daniel Gallardo