{"id":20820,"date":"2021-10-28T08:03:00","date_gmt":"2021-10-28T08:03:00","guid":{"rendered":"https:\/\/gaceta.facmed.unam.mx\/?p=20820"},"modified":"2021-10-27T19:36:37","modified_gmt":"2021-10-27T19:36:37","slug":"liderazgo-efectivo-en-profesionales-de-la-salud-en-el-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gaceta.facmed.unam.mx\/index.php\/2021\/10\/28\/liderazgo-efectivo-en-profesionales-de-la-salud-en-el-trabajo\/","title":{"rendered":"Liderazgo efectivo en profesionales de la Salud en el Trabajo"},"content":{"rendered":"\n

En el \u00e1rea de la Salud en el Trabajo<\/strong> es importante que quienes laboran tengan un sentido de liderazgo enfocado a la satisfacci\u00f3n efectiva de las metas que una organizaci\u00f3n tiene, adem\u00e1s de garantizar una sana convivencia entre los pares que ayude a establecer un ambiente laboral arm\u00f3nico y eficaz.<\/p>\n\n\n\n

En la sesi\u00f3n 204 del Seminario Permanente de Salud en el Trabajo<\/strong>, organizada por el doctor Rodolfo Nava Hern\u00e1ndez, <\/strong>Coordinador de Salud en el Trabajo de la Facultad de Medicina de la UNAM<\/strong>, el doctor Ricardo Alfredo Varela Ju\u00e1rez<\/strong>, docente e investigador de la Facultad de Contadur\u00eda y Administraci\u00f3n<\/strong> de la M\u00e1xima Casa de Estudios<\/strong>, habl\u00f3 sobre el liderazgo y sus implicaciones para que \u00e9ste sea efectivo y congruente.<\/p>\n\n\n\n

El investigador explic\u00f3 que dentro del liderazgo destacan valores como<\/strong> ser responsable, detallista, cr\u00edtico y valiente. <\/strong>Adem\u00e1s, coment\u00f3 que \u201cni la organizaci\u00f3n, ni los planes, ni la estructura son los que realmente logran algo. El \u00e9xito o el fracaso depende de la gente que participa\u201d.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Asimismo, destac\u00f3 los roles que tiene un l\u00edder, como es la negociaci\u00f3n y la toma de decisiones, y “la importancia de mantener un comportamiento que refuerce lo que queremos inducir\u201d, explic\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

Del mismo modo, el especialista rescat\u00f3 la teor\u00eda de Nicol\u00e1s Maquiavelo<\/strong> para precisar que un l\u00edder ideal tiene que ser amado y temido al mismo tiempo, lo que le llev\u00f3 a considerar que ese equilibrio es fundamental para ser identificado dentro de una organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Por otro lado, habl\u00f3 sobre el poder y la influencia del l\u00edder y los subordinados,<\/strong> que detonan situaciones entre las que se genera una interacci\u00f3n distinta de ambos actores para la toma de decisiones.<\/p>\n\n\n\n

Asimismo, se refiri\u00f3 a la madurez como un elemento necesario entre los seguidores. Explic\u00f3 que \u00e9sta motiva a los participantes a alcanzar sus metas dentro de la organizaci\u00f3n; adem\u00e1s, adquiere dos niveles de responsabilidad: la capacidad para ser asumida y la disponibilidad de la misma. \u201cPara efectos de nuestro trabajo tenemos que entender que la madurez s\u00f3lo est\u00e1 dada por los conocimientos y la experiencia. Yo no puedo hablar de aquello que no s\u00e9\u201d, agreg\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

En la conferencia virtual titulada \u201cLiderazgo efectivo en profesionales de la Salud en el Trabajo\u201d<\/strong>, el doctor Varela Ju\u00e1rez<\/strong> explic\u00f3 que existen cuatro tipos de madurez entre los seguidores.<\/strong> Estos niveles van desde la m\u00e1s incapaz a la m\u00e1s atrevida, respectivamente, y sirven para que el l\u00edder pueda tratar con ellas seg\u00fan la situaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Por ejemplo, explic\u00f3 que la madurez baja la poseen personas que no pueden o no tienen la disposici\u00f3n de trabajar, por lo que el l\u00edder tiene la opci\u00f3n de ordenar directamente<\/strong>; la segunda (madurez media) requiere mucho m\u00e1s del trabajo de persuasi\u00f3n que tiene el l\u00edder sobre el seguidor; mientras que la madurez tres y cuatro implican mayoritariamente la participaci\u00f3n y delegaci\u00f3n del l\u00edder sobre el individuo.<\/p>\n\n\n\n

Finalmente, el experto retom\u00f3 la importancia de adoptar un estilo de acuerdo a los puntos anteriores, ya que consider\u00f3 que las relaciones en la organizaci\u00f3n se construyen: <\/strong>\u201cEl liderazgo es el arte de lograr m\u00e1s de lo que la ciencia administrativa nos dice que es posible\u201d, concluy\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

Jes\u00fas Alfredo Sosa<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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