{"id":39132,"date":"2024-05-02T15:35:11","date_gmt":"2024-05-02T15:35:11","guid":{"rendered":"https:\/\/gaceta.facmed.unam.mx\/?p=39132"},"modified":"2024-05-02T17:03:40","modified_gmt":"2024-05-02T17:03:40","slug":"tomamos-realmente-buenas-decisiones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gaceta.facmed.unam.mx\/index.php\/2024\/05\/02\/tomamos-realmente-buenas-decisiones\/","title":{"rendered":"\u00bfTomamos realmente buenas decisiones?"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Por el Dr. Luis Emmanuel Ruiz P\u00e9rez, egresado de Cirug\u00eda Cardiotor\u00e1cica Pedi\u00e1trica<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los hombres y las mujeres a diario tomamos decisiones que van a estar relacionadas al trabajo, amigos, actividades de recreaci\u00f3n, tipo de pareja, comida, gustos, lugar para vivir, gastos econ\u00f3micos, etc\u00e9tera. Estas decisiones ayudan a generar independencia a corto, mediano y a largo plazo, sin embargo, estas decisiones tendr\u00e1n una repercusi\u00f3n buena o mala dependiendo de su perspectiva,<\/strong> por ejemplo, a veces tenemos que tomar decisiones que pueden afectar nuestra econom\u00eda como comprar o no comprar una casa, otras que van enfocadas a nuestro lado emocional como elegir pareja sentimental y otras menos importantes que son s\u00f3lo  recreativas como salir o no salir al cine, comer en un restaurante, etc\u00e9tera.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, hay decisiones que nos pueden hacer sentir con remordimiento o arrepentidos,<\/strong> el ejemplo m\u00e1s com\u00fan es cuando uno entra a una tienda, ve una ropa bonita que no ten\u00eda pensado comprar y termina compr\u00e1ndola, y despu\u00e9s de pagar nos podemos sentir arrepentidos de haber gastado, o de manera contraria, ver una prenda con descuento y decidimos no comprarla y al llegar a casa, nos arrepentimos de no haber hecho la compra, por lo que quedar\u00e1 siempre la incertidumbre si la decisi\u00f3n que tom\u00e9 fue la correcta o no.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00a1Es por esto que puede surgir la pregunta sobre \u00bfsi realmente tomamos buenas decisiones en la vida?! Esta pregunta la pudieron resolver los psic\u00f3logos Daniel Kahneman y Amos Tversky en su libro Piensa r\u00e1pido y piensa despacio<\/em><\/strong> y que, gracias a sus investigaciones, recibieron el Premio Nobel de Econom\u00eda en el a\u00f1o 2002. Esta publicaci\u00f3n est\u00e1 enfocada en investigaciones basadas en la Psicolog\u00eda cognitiva aplicada a asuntos econ\u00f3micos, sin embargo, tambi\u00e9n pueden aplicarse a otras \u00e1reas como la Medicina, pol\u00edtica o aquellas \u00e1reas en donde una decisi\u00f3n puede tener tantas variables que pueda generar mucha incertidumbre a la hora de tomar una decisi\u00f3n(1)<\/sup>.<\/p>\n\n\n\n

A trav\u00e9s de su libro, Kahneman y Tversky logran establecer teor\u00edas sobre el juicio intuitivo mediante dos conceptos del pensamiento: uno relacionado a la intuici\u00f3n (cerebro tipo 1) y el otro relacionado con el razonamiento (cerebro tipo 2)(2) <\/sup>y con base a estas dos formas de pensar elegimos nuestras decisiones diariamente. <\/strong>A pesar de que estas dos formas de pensamiento nos ayudan a la hora de tomar decisiones, ninguna est\u00e1 exenta de errores, porque una tendr\u00e1 ventaja sobre la otra dependiendo de las variables y factores que est\u00e9n presentes. Por ejemplo, usamos el pensamiento del cerebro tipo 1 de manera r\u00e1pida e intuitiva en m\u00e1s del 97 por ciento de las decisiones que tomamos a diario y estar\u00e1n m\u00e1s influenciadas por la emoci\u00f3n y no por la raz\u00f3n; de modo que estas decisiones van a tener un sesgo y margen de error m\u00e1s amplio a diferencia del pensamiento del cerebro tipo 2, donde las decisiones que tomamos equivalen s\u00f3lo al 3 por ciento(3)<\/sup>, esto es debido a que uno tiene que analizar, comprender y procesar todos los datos para poder tomar un juicio en una decisi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Esto lo podemos entender a trav\u00e9s de un problema matem\u00e1tico que Kanheman pone en su libro:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Una pelota de beisbol y un bate cuestan 1,10 euros. El bate cuesta un euro m\u00e1s que la bola. \u00bfCu\u00e1nto cuesta la pelota? De manera r\u00e1pida la respuesta que nos viene a la mente es que el valor de la pelota es s\u00f3lo de 10 centavos, sin embargo, esta respuesta es s\u00f3lo intuitiva y est\u00e1 incorrecta, porque al analizar que el bate cuesta un euro m\u00e1s que la pelota, el costo del bate podr\u00eda ser 1.01, 1.02, 1.03, 1.04, 1.05, 1.06 y as\u00ed sucesivamente, pero no lo sabemos. Analizando la primera respuesta, si la pelota costara 10 centavos, y el bate costara 1.01 d\u00f3lar m\u00e1s, el costo total ser\u00eda de 1.11 euro, por lo que es necesario la realizaci\u00f3n de una operaci\u00f3n aritm\u00e9tica de la siguiente forma para resolver este acertijo.<\/p>\n\n\n\n

Hay que encontrar el valor de X (pelota).<\/p>\n\n\n\n

Se despeja de la siguiente manera:<\/p>\n\n\n\n

X+(X+1)<\/p>\n\n\n\n

X (pelota) + X (Bate) + 1 (euro: recordar que el bate cuesta un euro m\u00e1s que la pelota).<\/p>\n\n\n\n

El precio de la pelota es igual a X (no se sabe el valor)<\/p>\n\n\n\n

El precio del bate es de un euro m\u00e1s que la pelota es decir X+1.<\/p>\n\n\n\n

Las dos X m\u00e1s 1 van a equivaler a 1.10 euros.<\/p>\n\n\n\n

Como los valores de la X no se conocen hay que restar 1.10 \u2013 1, dando como resultado 0.10. Como el resultado incluye a las 2x, estos dos objetos se tienen que dividir porque son la pelota y el bate, siendo el resultado 0.05.<\/p>\n\n\n\n

Valor de la pelota 0.05<\/p>\n\n\n\n

Valor del bate 1.05.<\/p>\n\n\n\n

Ambos suman 1.10.<\/p>\n\n\n\n

El problema de este tipo de ejercicios es que no est\u00e1n enfocados a resolverse con respuestas intuitivas y r\u00e1pidas (cerebro tipo 1), sino que est\u00e1n enfocados a una respuesta m\u00e1s l\u00f3gica y con razonamiento (cerebro tipo 2). Y esta forma de pensar requiere m\u00e1s concentraci\u00f3n, m\u00e1s tiempo de an\u00e1lisis y mayor gasto de energ\u00eda. Los dos sistemas (cerebro 1 y cerebro 2) est\u00e1n activos a lo largo del d\u00eda y no trabajan de manera aislada, sino que interact\u00faan entre ellos a lo largo del d\u00eda. Para concluir la pregunta principal la mejor forma de tomar las mejores decisiones depender\u00e1 de estar atentos a aquellas decisiones que requieran un an\u00e1lisis m\u00e1s detallado y a otras que no lo requieran.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Referencias:<\/p>\n\n\n\n

1.- Cruz, Julio Eduardo Daniel kahneman: un nuevo premio nobel de econom\u00eda para la psicolog\u00eda Revista Latinoamericana de Psicolog\u00eda, vol. 35, n\u00fam. 1, 2003, pp. 119-121 Fundaci\u00f3n Universitaria Konrad Lorenz Bogot\u00e1, Colombia.<\/p>\n\n\n\n

2.- Kahneman D. A perspective on judgment and choice: mapping bounded rationality. Am Psychol. 2003 Sep;58(9):697-720. doi: 10.1037\/0003-066X.58.9.697. PMID: 14584987.<\/p>\n\n\n\n

3.- https:\/\/josedelgado.net\/como-pensamos-sistema-1-y-sistema-2-de-kahneman<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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